配资方案【向管理要效益】新景公司：拧紧“水龙头” 激活“原动力”

（转自：华阳新材料科技集团有限公司）配资方案

1月份以来，新景公司上下树牢过“紧日子”的思想，全员联动细算成本账，拧紧氛围营造、对标挖潜、生产组织、成本管控“四道阀”，杜绝成本“跑冒滴漏”。1至5月，新景公司利润完成计划的104.37%，单位成本同比下降11.47%，为高质量完成全年任务提供了动能支持。

紧盯“学”，拧紧氛围营造阀

　近日,新景公司成本知识“巡讲”走进防突工区抽排队,宣讲员通过将成本措施与浪费行为“对接”的方式,教育引导职工绷紧“成本弦”、算清“成本账”。

△工作人员全面做好修旧利废加工复用。

新景公司坚持将成本知识列为职工素质提升“必修课”,讲清当前经营现状,逐级传递压力,通过标语横幅、电子屏、局域网、牌板等,广泛宣传华阳集团及新景公司成本管控制度规定、工作措施与经验做法,营造成本管控浓厚氛围。结合各系统岗位设置,通过干部包保宣教、专题培训、“日日学月月考”、“干部上讲台”等方式,组织学习成本知识,教育引导职工增强“人人都是成本员”的责任意识,消除“与我无关”的错误思维。在抓好常规学习的基础上,坚持求新求变,结合企业实际,组织开展成本管控“金点子”征集、“五小”创新竞赛、成本知识“巡讲”、成本管控专题讲座等,在寓教于乐中传递成本理念,掌握贯彻措施,激发职工主动“参战”意识,形成全员成本管控大格局,为高质量完成成本任务指标奠定坚实基础。

　　“通过学习,大家厘清了降成本和自身收益、企业发展的关系,成本管控意识显著提升。”新景公司防突工区抽排队党支部书记李金刚说。

紧盯“干”，拧紧对标挖潜阀

新景公司洗煤厂末煤车间内,职工改进的磁选机滚筒喷水装置正在冲刷着磁选机表皮的磁铁矿粉,这一小改小革,预计每年可节约1.2万元介质使用成本。

△工作人员细致开展煤质检验。

成本管控工作中,新景公司坚持“学习先进、争当先进、赶超先进”的思路,按照《新景公司2025年对标管理提升工作方案》,紧扣业财一体化要求,以提升发展质量和发展效益为目标,围绕瓦斯治理、生产效率、人员效率、研发投入、降本增效、提质增效6个方面12项指标,与行业先进持续对标,找准差距、剖析根源,“量身定制”降成本措施,推动成本管控工作提档升级。在此基础上,结合企业实际苦练内功,加强全面预算管理,围绕集团下达的利润指标,测算各项经营指标,将全部费用纳入预算管理,细致分解成本指标,纵向下达至单位、队组,横向与职能管理单位挂钩,实行分系统控制,逐级落实责任,通过明确职责、各司其职,确保成本管控“处处有人抓、事事有人管”。强化用工管理,加大劳动纪律督查力度,改进工作作风。加强劳动组织管理,科学合理定编制、定岗位、定人员。积极推进减员提效,减少岗位设置,提高单产、单进水平,实现高产高效。

紧盯“管”配资方案，拧紧生产组织阀

近日，华阳集团煤炭质量品牌宣传活动在新景公司举行。活动以叫响擦亮“阳优”品牌、做精做优以质计价为重点,充分利用班前会、电子大屏及宣讲员现场宣讲等方式,在公司井口、洗煤厂安全文化园、末煤车间、队组会议室广泛开展。

△井口组织开展煤质宣讲，引导职工严把质量关。

公司在保证安全合规的前提下,锁定现场成本发力,全面提升管理水平,推动成本管控向现场、岗位延伸,向管理要效益。通过挂图作战的方式,重点抓好块炭、精煤生产组织、煤炭外运等关键环节管控,科学做好矿井生产排布,强化生产组织,积极优化工艺工序,加强重点采煤队组建设,抓好采煤装备配套升级,细化正规循环管理,实现集约高效安全生产。加强巷道优化设计,科学优化巷道参数,提前布局,减少不必要投入。加强洗煤工艺管理,严把质量关,提高精煤产量。强化放顶煤管理,提高块炭率。严格执行设备挂牌管理,加大现场设备检修力度,发挥内部修理、自制加工潜力。加强现场材料定置化管理,各类施工现场做到工完料净、动态达标。工作面现场施工及安装设计力求科学合理,注重衔接时间,减少无效占用资金。对于生产过程及回收管理严格管控,杜绝重复投入和无效投入,堵塞现场跑冒滴漏和丢失浪费。注重新装备、新工艺投入,通过科技赋能,以技术创新和科技创新推动提质增效。

紧盯“行”，拧紧岗责对接阀

日前,在新景公司3217工作面,5名成本员正开展现场督查,查摆发现问题及时整改。一季度,新景公司组织成本督查25次,发现问题及时整改,有效避免了成本浪费。

△工作人员强化物资仓库巡查，细算成本账。

　　新景公司以“人人有职责、个个有指标”为要求,持续推进成本管控岗责连线,确保细分职责、严控指标。公司制定出台成本管理办法、制度规定及经营预算文件,在开展成本专题调研的基础上,严格细分各单位成本控制点。

　　在成本管控工作中,新景公司坚持以查促管的思路,通过监管措施与重点环节对接的方式,细化成本费用项目计划、审批、领取、使用、库存、回收报废各环节,严控修理计划、预算审批、组织招标、签订合同、外委送修、回矿验收、结算挂账、付款及考核环节。严格物资在册、移交、运送、回收管理链条式运行,闭合管理,堵塞漏洞。增加检查频次,通过系统日常查、干部走动查、每月集中查、每旬联合查等方式,井上井下齐抓共管,密织监管网络。聚焦现场成本工作弱项,补足补齐短板,促进成本管理上水平。针对查摆问题,及时进行“三定”及销号跟踪整改落实。

　　“我们将持续开展成本管控督查,及时对发现的问题进行整改完善,有效避免成本浪费现象。”新景公司经营管理部成本组组长侯成峰说。